鐵桶廠家引進一條產(chǎn)品生產(chǎn)線，投產(chǎn)以后由于職工技術(shù)素質(zhì)較差，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不理想，許多技術(shù)參數(shù)達不到要求，企業(yè)虧損逐月加重。后來經(jīng)過停產(chǎn)一個月的技術(shù)培訓(xùn)，職工的技術(shù)素質(zhì)大為提高，很快就生產(chǎn)出了高臺格率的產(chǎn)品，進而打開市場，鐵桶廠家也扭虧為盈，日漸興旺起來，不到兩年就收回全部投資。

　　鐵桶廠家技改前后因職工技術(shù)素質(zhì)的不同，每天將會給企業(yè)的效益差異。上述情況產(chǎn)生的原因，主要是一些企業(yè)片面認(rèn)為技改沒啥策略可言，只要憑老法子操作就行。因而過多地著眼于傳統(tǒng)式的派工、獎懲、進銷安排，忽視對技改環(huán)境、產(chǎn)品同期、商務(wù)情報、職工素質(zhì)等營銷策略的研究和運用，鐵桶廠家導(dǎo)致技改雜亂無章效益不佳。技改工作是一門綜合性、操作性極強的科學(xué)，它是態(tài)的過程。這就意味著物資企業(yè)在進行技改的時候要綜合考慮各相關(guān)環(huán)節(jié)，全面理解技改的含義，學(xué)會地運籌技改業(yè)務(wù)。鐵桶廠家技改是物資企業(yè)生存和發(fā)展的有效途徑。筆者認(rèn)為，搞好物資企業(yè)技改的關(guān)鍵是應(yīng)注重策略。當(dāng)前，尤應(yīng)注重決策要慎重。鐵桶物資企業(yè)長期吃的是物資哺銷飯，而對跨行業(yè)的技改業(yè)務(wù)不熟悉，經(jīng)驗不足，這就要求在技改時既要大膽又要心細。要從鐵桶廠家的實際情況出發(fā)，慎重考慮要具有長遠的觀念，運用發(fā)展的眼光看市場，確定技改項目。時間要抓緊。從產(chǎn)品壽命周期規(guī)律看時已到頂峰，跟著就是走下坡路。為此，一旦項目選準(zhǔn)就要爭時間搶速度。盡可能地減少環(huán)節(jié)，提率。

　　鐵桶廠家要科學(xué)合理地穿插安排土建、設(shè)備選購和安裝、人員培訓(xùn)等事宜，做到實物運動與資金運動緊密結(jié)合，亦可邊技改邊生產(chǎn)，將產(chǎn)品推向市場。培訓(xùn)要跟上要正確處理好智力投資與技改的關(guān)系，在引進高水準(zhǔn)設(shè)備的同時，要搞好職工隊伍的技能培訓(xùn)，做到技改與職工培訓(xùn)同步。

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